Домой Истории мигрантов Променять Нью-Йорк на Бишкек и в 26 лет открыть свою инвестиционную фирму

Променять Нью-Йорк на Бишкек и в 26 лет открыть свою инвестиционную фирму

5
0

Как привлечь инвесторов в Кыргызстан и какие сферы бизнеса будут самыми прибыльными через 50 лет, узнала корреспондент Sputnik Светлана Федотова.

Женни Жениш кызы я встретила на экономическом форуме. Она терпеливо выслушала всех ораторов, а когда настала ее очередь говорить, девушку пытались перебить. Эту попытку она пресекла фразой: “Lady, first!” (“Дамы, вперед!”). Женни не хотела демонстрировать свое хорошее знание английского, но так уж вышло, что ей проще излагать мысли на этом языке.
Директор инвестиционно-консалтинговой компании Женни Жениш кызы на Шанхайском Форуме Ноября 2016
© ФОТО / ПРЕДОСТАВЛЕНО ЖЕННИ ЖЕНИШ КЫЗЫ
Директор инвестиционно-консалтинговой компании Женни Жениш кызы

Ей всего 27, она директор инвестиционно-консалтинговой компании, изучает экономическую политику “Нового Шелкового пути”, а также занимается развитием социальной деятельности в стране.

— Как в 26 лет вам удалось открыть инвестиционную компанию?

— Думаю, у меня с раннего детства заложен дух предпринимательства. Мы жили в Китае, а в 1995-1996 годах родители открыли две фабрики в Кыргызстане. Тогда я бегала по комбинату и помогала рабочим упаковывать сладости. Считаю, что у меня было самое сладкое детство в мире (смеется).

Генеральный директор международной инвестиционной компании в Кыргызстане Алуа Маулен.
ДАРЬЯ ЛЕНЦ

Родители работали с раннего утра до позднего вечера. В 90-х нам пришлось временно закрыть предприятия и уехать в Китай. Потом оказалось, что наши заводы и квартира незаконно проданы соседями и партнерами отца, и мы потеряли почти все… Несмотря на сложности, родители открыли другое дело, и уже через 10 лет мы вновь вернулись в Кыргызстан.В 17 лет я впервые попробовала помогать семейному бизнесу в отделе логистики — управляла товарными запасами на складах и проводила переговоры с клиентами. К слову, я была единственной девушкой на этой работе: ждала фуры из Торугарта в Бишкек, пересчитывала все товары. Чтобы разгрузить фуру, нужно 4-5 часов. В одной машине более 25 тонн товара, представляете?!

— 25 тонн! Как вы справлялись? 

— Не это было самым тяжелым. В дороге товары часто повреждались, а мне еще надо было договориться с клиентами о компенсации, при этом с улыбкой на лице решая проблемы. С одной стороны, они наши клиенты, с другой — мне нужно защищать интересы своей компании. Некоторые партнеры кричали на меня, но все равно нельзя было показывать слабость, и я вновь с улыбкой решала проблемы.

— Почему не ушли? 

— Уверена, что такая работа не нравится девушкам, на ней даже парням тяжело. Но я преодолела все трудности, стала сильнее морально и физически (смеется). Также получила огромный опыт работы с партнерами, научилась вести переговоры и решать проблемы.

Директор инвестиционно-консалтинговой компании Женни Жениш кызы во время интервью на радио Sputnik Кыргызстан.
© SPUTNIK / ТАБЫЛДЫ КАДЫРБЕКОВ
Женни Жениш кызы: если учитесь на то, чем собираетесь заниматься, диплом — хорошая бумага, подтверждающая, что вы получили нужные знания прежде всего для себя

После окончания университета родители предложили мне работать с ними или устроиться в китайскую компанию, где хорошо платили. Но я мечтала попробовать себя в местной фирме, потому что это трудно, — у меня был языковой барьер (русский язык стал для меня четвертым), и хотелось учиться в новой рабочей среде.

Затем я устроилась в местную туристическую компанию. Сама написала проект расширения программы, показала руководству, ему понравилось. Так за короткий срок я стала ассистентом генерального директора. Однако потом решила, что хочу еще больше расширить кругозор. Поступила в Колумбийский университет в Нью-Йорке, чтобы получить степень магистра.

— То есть вы полностью опровергаете выражение “Оставь свой диплом под комодом”? 

— Это зависит от того, с какой целью вы получаете высшее образование. Если изучаете то, чем собираетесь заниматься, диплом — хорошая вещь, подтверждающая, что вы получили нужные знания прежде всего для себя.

Я выбрала специальность “социальное предпринимательство”. Ходила на занятия в бизнес-школу, параллельно изучала международные отношения. Единственная два года подряд была членом студенческого совета, чтобы представлять права иностранных студентов. Помимо этого, волонтерила в международных организациях. Я использовала свои возможности по максимуму, иногда даже спала в библиотеке.— Почему променяли Нью-Йорк на Бишкек? Там ведь столько возможностей… 

— В Кыргызстане больше нуждаются в экспертах. У меня собственное видение развития экономики и общества, поэтому решила продвигать свое дело здесь. В 2015 году вернулась в республику, и меня пригласили работать в государственные органы. Я уважаю госслужбу, но мне трудно существовать в такой бюрократической системе. Сейчас я просто даю консультации по экономическим вопросам “Нового Шелкового пути” государственному департаменту и научным центрам, только мне за это не платят. Они называют мою должность “на общественных началах”.

Директор инвестиционно-консалтинговой компании Женни Жениш кызы во время выступления на Карамай Форуме (Китай). Август 2016
© ФОТО / ПРЕДОСТАВЛЕНО ЖЕННИ ЖЕНИШ КЫЗЫ
Женни Жениш кызы: в Кыргызстане больше нуждаются в экспертах. У меня свое видение развития экономики и социального общества страны, поэтому решила продвигать свое дело здесь

Я делаю это только из-за патриотической ответственности — хочу помочь людям, принимающим решения, чтобы они могли лучше понять экономическую политику соседней страны.

— Как директор инвестиционно-консалтинговой компании посоветуйте, где найти людей, которые готовы вложить деньги в твой проект? 

— Во-первых, необходимы профессиональные навыки: межкультурные коммуникации, презентации, проведение переговоров и умение решать кризисные вопросы на разных уровнях. Если инвесторы заинтересовались, работа еще не закончена. Нужно оказывать сопутствующие услуги для инвесторов и в проектах.

Однако просто иметь идею или проект недостаточно для привлечения инвестиций. В нашей стране нет хорошей аналитики, управления информацией и Big Data (база данных. — Ред.), но есть проблема: официальный орган не предоставляет достоверную информацию о реальном состоянии экономики. Чтобы найти все данные, я сама провожу исследования после получения государственных сведений. Лично приезжаю на объекты, чтобы быть уверенной в правдивости отчета.

Даже в условиях самого благоприятного сотрудничества на подписание контракта может уйти несколько лет… Еще нужно понимать, что инвестиции отличаются от грантов, иногда люди путают эти формулировки.

— Почему так долго? За это время может столько всего измениться… 

— Я уже говорила о необходимости стабильности. В сфере инвестиций всегда имеются риски. Успех инвестиционных проектов тоже сильно зависит от среды. Если у нас постоянная нестабильная политика, как бы успешно мы ни привлекали инвесторов, они от нас потом убегают.

Помните, раньше говорили, что Китай готов инвестировать в наши 44 завода, “воскресить” их? Когда я встретилась с представителями китайской бизнес-делегации, которая приехала в Бишкек в рамках ШОС именно по этому вопросу, мне сказали: “Зачем нам старые заводы? Мы можем построить новые, которые будут лучше во много раз. Мы хотели инвестировать в перспективные фабрики. Государство оказывает только поддержку, а инвестиции приведут частные компании”.

— Как думаете, кто виноват в провале проекта? 

— Не могу судить, потому что я лично не участвовала в его реализации. Наверное, это проблема перевода, плохой коммуникации: просто было трудно позвонить в КНР или китайская сторона неправильно перевела сообщение. Жаль, что год стараний был потрачен зря. Это очень большой урок для нас. Нам нужна настоящая рабочая группа — не только из сотрудников госорганов, но также из представителей бизнес-сообщества и экспертов, чтобы помогать развивающимся фабрикам, которые реально нуждаются в инвестициях.

— Какие отрасли в Кыргызстане имеют потенциал? 

— У нас много сфер, которые можно развивать. Например, “зеленая экономика”: туризм, сельское хозяйство, новая энергетика, IT-технологии. Но самая важная инвестиция — это человеческий ресурс.

Некоторые эксперты считают, что можно копировать опыт Китая и строить фабрики. Я жила в этой стране и знаю, какая там экология. Те проекты, которые успешны в соседних странах, не всегда будут выигрышны у нас.

Директор инвестиционно-консалтинговой компании Женни Жениш кызы во время интервью на радио Sputnik Кыргызстан.
© SPUTNIK / ТАБЫЛДЫ КАДЫРБЕКОВ
Женни Жениш кызы: опыт соседей может помочь в построении бизнеса. К сожалению, в Кыргызстане мало знают об экономической ситуации в соседних странах. Понимаю трудности с Китаем — языковой барьер, но мы можем наблюдать за Казахстаном

Промышленность тоже важна, но только легкая, которая не наносит особый вред экологии. Мы все равно не станем Японией или Германией по промышленным показателям, так зачем портить экологию и влиять на другие секторы экономики, которые развиваются благодаря ей? В будущем самыми дорогими товарами будут не нефть и газ, а чистая вода и воздух.

— Кыргызстану важно изучать опыт соседних стран или лучше развиваться по-своему?

— Опыт соседей может помочь в построении бизнеса. К сожалению, в Кыргызстане мало знают об экономической ситуации в соседних странах. Понимаю трудности с Китаем — присутствует языковой барьер, но мы можем наблюдать за Казахстаном.

Этой весной я сама ездила в “Хоргос” (международный центр приграничного сотрудничества для беспошлинной торговли между Китаем и Казахстаном. — Ред.). Мне было интересно узнать, как он влияет на “Дордой”, хотя построен уже несколько лет назад. Я рассказала об этом путешествии на своей страничке в соцсети, и меня пригласили в один государственный департамент, чтобы я поделилась впечатлениями и выводами. А одна эксперт даже не знала, о чем речь. Так и спросила: “Хоргос”? А что такое “Хоргос”?”.— Что необходимо делать в таких ситуациях? 

— Очень важно изучать экономическую политику соседних стран. Если мы ее не знаем, рискуем утратить конкурентоспособность и закрыться от внешнего мира. Когда наша страна начнет проводить открытую международную политику и либеральную экономику, тогда мы будем развиваться.

— Каким вы видите Кыргызстан в будущем? 

— Через 50 лет люди будут мечтать о натуральных продуктах с логотипом “Made in Kyrgyzstan”. Наша страна может стать образовательным центром Евразии, студенты из разных государств смогут получить у нас высококлассное образование. Кыргызстан станет центром стартап-инноваций и искусства для всего континента, а молодые специалисты получат возможность полноценно жить и работать здесь.

Источник: https://m.ru.sputnik.kg/